» Construcción de equipos de alto rendimiento

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El Máster en Gestión Deportiva de la UPV y Grupo Nostresport celebraron el 27 de mayo de 2008 en la Universidad Politécnica de Valencia una jornada sobre “La Construcción de Equipos de Alto Rendimiento".

Andoni Zubizarreta volvió a recordar sus mejores tiempos deportivos al acaparar comentarios, miradas y aplausos.

Su paso por la Universidad Politécnica de Valencia no pasó inadvertido. Ante un nutrido auditorio, con más de 200 personas, el que fuera capitán de la Selección Española y titular indiscutible de Athtletic, Barça y Valencia empezó su intervención en torno a la construcción de equipos de alto rendimiento bajando de la tribuna y pisando el suelo. Como antaño, cuando  el césped saltaba después de sus estiradas.

En esta jornada, el ex futbolista internacional Andoni Zubizarreta realizó una ponencia en la que relacionó los elementos deportivos con la gestión de los recursos humanos en el mundo empresarial.

La charla contó con la colaboración de la Conselleria de Cultura i Esport de la Generalitat Valenciana, Alicante 2008 Vuelta al Mundo a Vela, el diario digital Nostresport.com, Cooltra The Scooter Company y la propia Universidad Politécnica de Valencia. 

 

 

Antes de que el hombre que más partidos ha jugado en la Liga y Selección española empezara su exposición de análisis y consejos para conseguir una óptima organización humana en cualquier tipo de entidad ya sea deportiva o no, tomó la palabra Ángel Benito. El vicerrector de la Universidad Politécnica de Valencia desgranó el inmenso currículum de Andoni Zubizarreta, en el que destacan la medalla al Mérito Deportivo y la Orden Olímpica; Benito despidió su intervención solicitando un fuerte aplauso para el ex guardameta y para el Valencia CF, que había cedido la última Copa del Rey lograda por el club para la ocasión. Acto seguido, David Blay, de Nostresport.com, sintetizaba el análisis posterior de Zubizarreta a partir de la “unión por el bien del colectivo”, máxima que ya aplicó el ex guardameta en su etapa de Director Deportivo del Athletic de Bilbao y que mantiene vigente a día de hoy en la organización Make a Team, junto a otros grandes del deporte como Valdano y Corbalán.

Las primeras palabras de Zubizarreta fueron dirigidas al Valencia CF, a quien felicitó por la Copa que, a su juicio, no conviene despreciar. “Nosotros nos quedamos a diez minutos de una”, comenta logrando la complicidad con el auditorio. Su intervención se estructuró en cinco grandes bloques fundamentales, aunque fueron las múltiples anécdotas las que dieron frescura a la charla y las que consiguen los guiños más directos con el público.

NO HAY FÓRMULAS MÁGICAS |

Zubizarreta comenzó hablando de la capacidad técnica que deben tener todos los componentes que estructuran un equipo, departamento, empresa... “No hay ninguna fórmula mágica, hay que tener siempre en cuenta las diferencias de mercado y características de los equipos, pero nosotros aquí vamos a adentrarnos en aquellos elementos comunes que dan forma a la estructura fundamental”.

“Hay que tener claro que no se puede pedir lo mismo a jugadores con distintas características y puesto en el que juega”. Para ilustrarlo, puso el ejemplo de su antiguo compañero de equipo, Unzué, integrante del Dream Team de Cruyff. “El Barça necesitaba un portero que supiera jugar más hacia delante, en ese momento no había nada en el mercado y se tuvo que hacer un esfuerzo por encontrarlo”.

También destacó las contradicciones de la mayoría de los equipos en situaciones en la que en un principio les piden unas cosas a sus jugadores y después les exigen algo radicalmente opuesto. Esto sucedió en Lezama, donde se entrena la cantera bilbaína, cuando un integrante del equipo técnico comentaba con Zubizarreta lo ideal que sería disponer de modelos aplicables a los jóvenes jugadores para determinar sus aptitudes y hacer una mejor planificación. Si esos jugadores, de entre 15 y 16 años llegan a jugar en Primera División no son valorados por su disciplina y seriedad, sino que el que despunta es el que tiene capacidad creativa e inventiva.

La capacidad de compromiso también fue destacada por Zubizarreta. Expuso su caso directamente. “Un portero nunca gana un partido, sólo en los penaltis. En la final de Wembley, los porteros aguantábamos a cero para que otro pasara a la fama”, comentó el ex guardameta, para quien eso es el verdadero compromiso por el equipo que deben tener la totalidad de jugadores que lo conforman. Efectivamente, la única Copa de Europa ganada por el FC Barcelona pasó a la historia como “la del gol de Koeman”.

El sentido del humor acompañó la intervención de Zubizarreta en todo momento, especialmente cuando recordaba uno de sus episodios más negros: el gol de Nigeria en el Mundial de 1998. “El segundo me lo metí en propia meta, con cuarenta millones de personas viendo ese partido. Mi madre me comentó al día siguiente que nunca tanta gente se había acordado de ella a la vez”, sintetizaba Zubi para introducir la importancia del afán de logro. No conviene olvidar que después de esta intervención poco acertada Zubizarreta fue titular en el siguiente partido del Mundial que enfrentaba a España con Paraguay.

LA FOTO DE WEMBLEY |

Para que un equipo humano, dentro de cualquier tipo de organización, sea un verdadero triunfador, tan importante es la capacidad técnica individual como la colectiva. Una imagen recuerda de forma espectacular este momento: la foto de Wembley, tras la consecución de la primera Copa de Europa del FC Barcelona en 1992. La oficial recortaba a más de la mitad del equipo, dejando fuera a utilleros, médicos, etc. Todos ellos necesarios para aglutinar, sumar y ganar. La foto que Zubizarreta mostró al público no gozaba de la oficialidad de la UEFA, se la regaló un aficionado de Albacete, pero Zubizarreta le da un valor mucho más amplio.

Fijarse retos y objetivos también son datos a tener en cuenta, el ex jugador destacó el caso de aquel jovencísimo Athletic de Bilbao donde comenzó a despuntar. El entonces técnico del equipo vasco, Javier Clemente, llegó a San Mamés con el Athletic ubicado a mitad de tabla. En la temporada siguiente conseguían hacerse con el cuarto puesto, en la posterior con la Liga y en la tercera con Liga y Copa. Los medios y la mayoría de clubes se reían de Clemente al afirmar que iban a ganar la Liga, el tiempo daría la razón al que posteriormente sería seleccionador nacional.

Por último, aspectos tales como la identidad y la cohesión o una comunicación fluida permiten a las organizaciones conseguir una dinámica más armónica que favorece los intereses comunes. En este terreno los ejemplos de la Selección de Brasil, con sus batukadas en el autobús camino de los partidos, o los cánticos de los jugadores del Bilbao antes de pisar el terreno de juego fueron compartidos por Zubizarreta.

En los equipos en los que militó no hubo tantos rituales de hermandad, auqnue en el caso del Valencia CF destacó anécdotas como las protagonizadas por Camarasa y Giner con sus bromas en forma de petardos en los vestuarios. Algo, ciertamente, que enraíza con la esencia de ‘lo valenciano’.

Los recuerdos de Zubizarreta fueron constantes e incontables, entraban y salían con naturalidad en su charla. Esta situación fue más evidente cuando recordaba diálogos que había mantenido con antiguos compañeros o técnicos de sus equipos. Con Romario, en una ocasión, intentó compartir sus conocimientos sobre el equipo rival y las debilidades de su portero, en este caso Alberto de la Real Sociedad. Romario le respondió con un tajante “¿Pero tú me vas a enseñar a marcar goles a mí?”. Zubizarreta no desistió y le espetó un “y ¿si cuando acabemos el partido perdemos y tienes tres ocasiones y no marcas porque no sabes que Alberto es flojo por la derecha. Porque no sabes de porteros?”, Romario finalmente reculó. Fue una buena forma de explicar la importancia del trabajo en equipo y el trasvase de conocimientos entre compañeros de una misma organización.

Momentos conocidos por todos en su momento, como la crisis de vestuarios del Barça también fueron sacados a colación. Este pequeño conflicto se resolvió por el liderazgo compartido que había entre los distintos jugadores, imponiéndose el sentido común: el resultado fue hacer de la adversidad un logro. Fue su forma de abordar el tema del "liderazgo compartido" en cualquier tipo de organización, deportiva, empresarial, etc. En la anécdota contada por el ex portero, Bakero y Zubizarreta serían finalmente los dos capitanes. El liderazgo compartido fue, de hecho, otro de los factores determinantes que enunció Zubizarreta para la construcción de equipos de alto rendimiento.

La relación con Cruyff también fue sacada a colación, destacando Andoni Zubizarreta su alto nivel de exigencia –al igual que otros técnicos de éxito en la actualidad como Mourinho o Rafa Benítez-, un hecho también destacado por el ponente para la ordenación de los recursos humanos en cualquier tipo de entidad profesional.

Para la historia culé pasará el comentario célebre de Laudrup cuando respondía a unas duras críticas Johan Cruyff, quien regañaba a los jugadores por no haber hecho unas jugadas determinadas. El mediapunta danés levantaba la mano para interrumpir al histórico crack holandés. “Perdone mister, pero usted ha sido Cruyff, nosotros no”.

Recuerdos, emociones, aplausos, flashes y la Copa del Rey como colofón y marco incomparable de una velada deportiva y de gestión en la que los asistentes pudieron disfrutar de un Zubizarreta cercano, que ahora comparte sus conocimientos para gestión de personas en cualquier tipo de organización.

 

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