José Gómez: “La federaciones tenemos que abaratar los costes, difundir los logros y reivindicar a nuestras administraciones una mayor distribución del dinero”

FEDERACIONES UNIDAS | En su intervención, el presidente de la Confederación de Federaciones Deportivas de la Comunidad Valenciana (Confedecom), José Gómez Alcantarilla, comenzó hablando de los orígenes del organismo que preside, creado hace tres años a raíz de la decisión de varias federaciones de “unir esfuerzos para conseguir objetivos mayores”.

Asimismo, José Gómez recalcó que de las 56 modalidades deportivas registradas, sólo tres o cuatro tienen presencia en los medios de comunicación, lo que transmite la sensación de que el resto de federaciones “no hacemos nada”. Para solventar esto y, pese a lo limitado de los presupuestos, se tomó en su día la decisión de buscar “soluciones comunes a una problemática común”.

El primer paso, en palabras de Gómez fue intentar llegar a los medios de comunicación, para lo que se creó un gabinete de prensa propio, que ha permitido a este tipo de disciplinas deportivas minoritarias aumentar su presencia en los medios.

Del mismo modo, el presidente de la Confedecom, hizo hincapié en que la suya no es la primera confederación que se crea, sino que ya hay comunidades que han sacado adelante esta idea de la unión de federaciones y recordó que en la Comunidad Valenciana ya hubo un primer proyecto que fracasó “porque no se hizo bien”.

Gómez recalcó además el crecimiento experimentado por la Confedecom, donde empezaron seis federaciones y en la que ahora ya hay doce, con un gran número de deportistas representados, lo que permite “negociar más cosas”. Asimismo, se ha planteado la posibilidad de un canal audiovisual interactivo por internet que complemente la página web de este organismo, Infoesport, que recibe alrededor de 60.000 visitas mensuales.

También habló Gómez de algunos objetivos de la unión de federaciones, entre los que destacó “mejorar el asesoramiento jurídico” y la consecución de “ventajas fiscales para la gente que invierte en nuestro deporte”.

Finalmente, José Gómez concluyó su intervención matizando los principales objetivos que originaron la aparición de Confedecom y fomentan su trabajo en la actualidad: “abaratar todos los costes que tenemos, difundir los logros de nuestros deportistas y reivindicar a nuestras administraciones una mejor distribución del dinero”.

Antonio García-Plata: “Era necesaria una asociación para solventar diversos problemas de los jugadores”

LA UNIÓN DE DEPORTISTAS ANTE LOS CLUBES | Antonio García-Plata, presidente de la Asociación de Jugadores de Fútbol Sala, presentó el caso de una unión específica de una disciplina concreta pero que se podría extrapolar a muchas otras.

En primer lugar habló de los motivos que ocasionaron la aparición de esta asociación. García-Plata recordó que desde tiempo de su creación “los jugadores hablaban de la necesidad de formar una asociación para solventar diversos problemas” de los mismos, aunque el hecho que motivó su aparición definitiva fue la paliza que recibió el padre de un jugador “por parte de un matón de un presidente que no pagaba los sueldos”.

La asociación, en palabras de García-Plata, se creó “un poco como una ONG”. Se empezó enviando cartas para comprobar si el interés era real y, posteriormente, se pasó a su registro como asociación y su conversión en sindicato. El siguiente paso fue la contratación de un abogado para dar seriedad a la asociación y la sindicación de jugadores de renombre que “se la jugaron para apoyar a la Asociación”.

Ahora bien, el momento clave tuvo lugar en la Copa de Torrejón, cuando se hizo público que los jugadores “no tenían contrato de trabajo, que cobraban en negro, sin Seguridad Social, sin convenio colectivo”. Esta protesta tuvo mucha repercusión y supuso un importante espaldarazo para la Asociación.

Asimismo, García-Plata recalcó la facilidad con la que se constituye una asociación, aunque en su caso se tardó seis años “en aprobar el convenio colectivo”. Del mismo modo, destacó las actividades que se realizan desde la organización que representa para “fomentar el deporte”.

Sobre la financiación de la Asociación, García-Plata explicó que al principio se financiaba con las aportaciones de los jugadores, pero que ahora se cuenta con una subvención de 10.000 euros del CSD, una serie de partidos de la Selección, y las cuotas de los jugadores, hasta alcanzar un total de 20.000 euros que se destinan a diversas cuestiones. También comentó que se ha decidido la supresión de las revistas y otros comunicados, para volcar los contenidos informativos a través de la página web y mensajes a móviles.

Finalmente, habló de los planes de estudios que promueve la Asociación para la formación de los jugadores, aunque lamentó que desde el ámbito de los jugadores parezca que “el que se refugia en algunos planes suele ser aquel que no ha conseguido abrirse paso como jugador”.

Miguel Ángel Nogueras: “Como asociación de gestores deportivos, asesoramos en la gestión del deporte, actuamos de enlace con otros asociados, entidades o programas, desarrollamos la formación continua…”

ASOCIACIÓN DE GESTORES DESPORTIVOS | Como último ponente, Miguel Ángel Nogueras, presidente de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana, inició su intervención con un recorrido por la historia de la gestión deportiva, desde sus orígenes hasta su situación actual.

Nogueras comenzó hablando de lo que es un gestor deportivo, como aquel que hace del deporte su profesión pero gestionando, no como deportista ni como directivo. Habló de los orígenes de esta figura aludiendo al momento, a finales de los 70, en el que con la constitución de los ayuntamientos democráticos éstos se organizan para fomentar el deporte y contratan a profesionales de la gestión del deporte. Hasta ese momento sólo se contaba con licenciados en INEF; se trataba de promover la práctica del deporte por parte de los ciudadanos de una forma más o menos organizada.

Apareció la Diplomatura en Educación Física, aunque está básicamente destinada a la formación educativa en Primaria. Posteriormente aparecieron los Ciclos Formativos de grado Medio y Superior, que equivalen a unos técnicos medios, de nivel C, en la Administración. Pero la especialidad de gestión no apareció en el ámbito universitario hasta los años 90, cuando se incorporó la especialidad de Gestión del Deporte dentro de la carrera de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte.

Pero, tal y como señalaba Nogueras, “actualmente la formación no es completa, no es adecuada. Por ello, tanto licenciados, diplomados, como cualquiera que quiera dedicarse a las tareas de gestión del deporte hayan de buscarse una formación de postgrado”.

Los profesionales de la gestión del deporte en el siglo XXI son muchos, tanto en ayuntamientos, diputaciones, como en clubes y entidades privadas. “La formación de ese gestor no puede ser exclusivamente en la organización deportiva –señaló-, debe ser
Multidisciplinar, también en dirección y gestión de recursos humanos, por ejemplo. La formación de un gestor deportivo no se acaba nunca”.

Para esa formación, los profesionales se han agrupado y creado colectivos profesionales, asociaciones de gestores deportivos. Desde 1997 se han constituido en toda España asociaciones de gestores deportivos a nivel autonómico y esto ha hecho que se cree un organismo por encima de ellas, la Asociación de Gestores Deportivos de España, que trabaja de forma muy activa con el CSD y que está reconocida por el correspondiente Ministerio. Pendiente de aprobar la ley que define el marco de actuación de la profesión, que se espera sea llevada a las Cortes en el mes de mayo.

Entre tanto ha habido importantes convenios alcanzados, entre los que destacan los realizados con diversos países de Iberoamérica.

“Nuestra asociación -dice Noguera- es básicamente un colectivo de profesionales de la gestión del deporte. Sólo se permite la asociación de personas, no colectivos, y no hay requisitos académicos, la mayoría son licenciados en INEF, pero hay de todo”.

Entre las actividades que realizan esta entidad se encuentran el asesoramiento en la gestión del deporte, a los profesionales, no a las entidades; el enlace con otros asociados, entidades o programas con los que se pueda compartir experiencias y soluciones en diferentes ámbitos; la formación continua para los asociados, en colaboración con universidades e instituciones; la publicación de una revista con artículos y noticias de interés, pese a que se tenderá a una revista virtual, a través de internet; facilitar información sobre actividades formativas, etc…